Главная Менеджмент Менеджмент - Виханский О.С.

Менеджмент - Виханский О.С.

Краткие выводы

Как видно из материала главы, анализ среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей. Эти вопросы будут рассмотрены в следующей главе.

Основные термины и понятия

Анализ среды

Внешняя среда

Внутренняя среда

Выбор стратегии

Выполнение стратегии

Конкуренты

Контроль выполнения стратегии

Макроокружение

Матрица возможностей

Матрица угроз

Матрица SWOT

Метод SWOT

Миссия и цели

Непосредственное окружение

Организационная культура

Покупатели

Поставщики

Профиль среды

Сильные и слабые стороны

Стратегическое управление

Стратегия

Угрозы и возможности

Список литературы

1. Pearce II S.A., Robinson R.B. Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

2. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition. N.Y.: Free Press, 1980.

3. Thompson A.AJr., Strickland IIIA.S. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.